Hace unos días encontré este diagrama, propuesto por el ‘UK National Council for Voluntary Organizations’ y me pareció muy interesante para comprender el sentido de las iniciativas que están surgiendo en las ‘fronteras’ del tercer sector. Tradicionalmente se ha entendido a la RSE como únicamente ligada a lo que en este cuadro vemos como “el mercado”. Pero hoy, cada vez más, nacen emprendimientos sociales que cabrían en la sección de círculo entre el tercer sector y el mundo privado. Late, una empresa social chilena con poco tiempo de actividad (pero que ya ha tenido importantes logros) y Donare, mi empresa, se mueven en ese espacio, en el que la RSE no es sólo un área más que atender, ni siquiera es sólo parte de su estrategia corporativa, sino que es motor, motivo y sustancia de su misión. Pienso que esta nueva figura plantea una nueva forma de concebir y llevar a la práctica criterios de RSE. ¿Qué opinan ustedes?
rseonline 21:58 on 08/06/2009 Permalink
Qué buen aporte María José para hablar de algo que siempre decimos y que es vital que comprendan en las empresas: la RSE es transversal. No queda ningún área de la organización sin ser afectado, y este gráfico así lo demuestra.
Y hoy más que nunca lo que señalás de la Estrategia está en boca de todos: hay que alinear la RSE a ella para que no se pierda en el mar de la incertidumbre.
Creo que empresas como la tuya o Late, pueden ser buenos ejemplos del tipo de organizaciones que seguiremos descubriendo en esta Nueva Era, la de la Responsabilidad.
Martín R. Santos 09:52 on 08/07/2009 Permalink
Hace poco, en una visita que hice a las oficinas de Grupo Los Grobo en Carlos Casares, la directora ejecutiva de la Fundación me dijo: “si dejamos a un lado la RSE, tenemos que cerrar el negocio; estamos en un nivel en el que nos atraviesa culturalmente”. De eso se trata, ¿no?
Nelson Núñez Vidal. BSD Consulting Chile 09:59 on 08/07/2009 Permalink
La transversalidad es clave, estamos todos de acuerdo, sin eso la RSE queda aislada y a la primera de cambio se elimina!..en cambio cuando cruza los diferentes estamentos se posiciona y asume como algo más de la gestión de la empresa que aporta en calidad y competitividad.
Y sobra decir que todo debe estar enmarcado sobre principios, es decir finalmente lo que buscamos es construir organizaciones sustentables…..pero coherentes, que hagan lo que digan, y digan lo que piensan.
mjcalvimontes 10:52 on 08/07/2009 Permalink
Gracias por sus comentarios! Comparto sus opiniones y quisiera añadir algo más. Es que pienso que hasta hace muy poco tiempo, la relación de las empresas con la RSE se daba en tres formas: trabajándola como un asunto anexo a la labor de la empresa (ejemplo: contamino el medio ambiente con mi trabajo, y en ‘respuesta’ invierto en educación de la comunidad; en estos casos se enmarcan muchos que son criticados pues se percibe que se ‘utiliza’ la RSE como ‘detergente’), como eslabón estratégico (caso en el que la coherencia es real, es decir, se comienza por ser socialmente responsable con los primeros clientes, los internos), o simplemente ignorándola.
Las nuevas empresas sociales, en esta era ‘de la Responsabilidad’ (me gustó la definición, Fernando), no incorporan la RSE ni como algo anexo ni como algo estratégico, sino aún más allá. La RSE es parte del ADN de la organización. No nace la empresa y luego se piensa en cómo ser responsables con el entorno, sino que la organización se crea pensando en cómo a través de un negocio puede servirse a los objetivos sociales que la motivan. Es decir… si en los casos anteriores se va de la empresa a la RSE, en estos nuevos se va de la RSE al desarrollo de emprendimientos sociales.
Luis Francisco Indriago 13:48 on 08/08/2009 Permalink
Valioso el aporte de este post. Permítaneme agregar una idea con el intrés de sumar a la reflexión.
La adopción de la Responsabilidad Social de manera transversal es la manera como las empresas -digamos- tradicionales, se van convirtiendo en Empresas Socialmente Responsables. De lo contrario tendrían que refundarse bajo el modelo que describe María José en este post.
En este otro caso de los emprendimientos más cercanos al Terer Sector, la Responsabilidad Social es una especie de eje que va de la base al cénit. Alrededor de él rota un emprendimiento de origen privado, y por supuesto orientado a obtener beneficios financieros, pero con un componente social determinado por propuestas de solución a problemas sociales de interés común.
mjcalvimontes 12:07 on 08/10/2009 Permalink
Así es, Luis Francisco. Gracias por comentar!
blogresponsable 12:30 on 08/11/2009 Permalink
Es por elementos como este que prefiero no usar el acrónimo RS”E”, pues a menudo los gobiernos, por ejemplo, o incluso las ONG, lo tratan como un aspecto estrictamente empresarial, cuando no lo es, y se escudan en él para no implicarlo en su ADN. La transparencia, la cooperación, la rendición de cuentas, la responsabilidad laboral, etc., son aspectos que demuestran que la RSC es aplicable a todo sector. La propia UE impulsa la RS”E”, pero no su propia RSC, mientras que las ONG afirman su carácter por ‘naturaleza’ responsable para evitarla. Incluso la propia ciudadanía reclama RSE, pero se olvida de su propia responsabilidad, que se traduce por ejemplo en el consumo o la inversión responsables, sin darse cuenta que ‘The Corporation’ como elemento vertebrador del sistema podría convertirse en ‘The Community’, donde su poder es absoluto. En fin, buen aporte pues el esquema. Xavier.