Hace un par de días tuve una conversación con un amigo, psicólogo organizacional de profesión y traductor de oficio. Hablamos sobre diversas realidades de lo que es trabajar en equipo. Esta reflexión vino a colación debido a que para cada proyecto que realizamos en la empresa, se contratan profesionales de diversos perfiles dependiendo de las necesidades del cliente. ¿Qué tipo de profesionales se necesitan para desarrollar un Programa de Cadena de Valor para una empresa enfocada a la minería? ¿Necesitamos un especialista en el tema de la minería ¿Alguien que “hable inglés”? ¿Un investigador de mercado? Después de una airosa conversación, pensamos (por que no concluimos) que cuando se forma un equipo de trabajo tiene que haber alguien que no esté de acuerdo con los demás para fomentar la conversación y la creatividad; el amigo psicólogo insistió en que los grupos pequeños funcionan mejor pues entre más crece el grupo, las soluciones a los temas propuestos, se hacen eternas y se pierden detalles; y bueno, evidentemente tiene que haber un líder, alguien que vaya marcando la operación. En fin, que esta conversación me ha parecido muy interesante pues cada uno de nosotros, en nuestra vida profesional, tenemos que convivir y trabajar con diversos perfiles de personas. Nosotros mismos hemos formado nuestro equipo…
Pues ahí les dejo esta entrada…
rseonline 17:26 on 08/25/2009 Permalink
Hoy estaba en un lugar en el que había algunos gerentes de RSE de compañías de primera línea de Argentina, consultores, personal jerárquico, etc.
Y justamente se dio una discusión acerca de la Cadena de Valor. Pero lo que viene al caso, además, es que surgió en un momento el tema de imprimir o no los reportes de sostenibilidad.
Una persona decía previamente que el feedback de sus reportes era muy escaso (que nadie mandaba por correo postal qué le había parecido). Y esa misma persona, luego decía que -a pesar de esta situación- si dejaban de imprimir sus reportes ya no los leería nadie.
A su lado tenía a otro sujeto que le argumentaba a favor de la digitalización (y que formaba parte de su equipo). Pero parecía no haber caso.
Cierto es que los grupos pequeños funcionan mejor siempre y cuando exista un liderazgo, que en realidad, es la clave de todo grupo.
Soy de los que piensan que la RSE debe contar con una suerte de Gabinete en el que convivan distintos profesionales para aportar miradas que puedan marcar equilibrios.
Sino “tudo bom, tudo legal” se vuelve muy simplista.
Gracias por el aporte, a pesar de la mudanza y las vacaciones
martinsantosb 12:03 on 08/26/2009 Permalink
Me gustó mucho esta punta de conversación! Me parece interesante compartir mi experiencia en las “Reuniones de Planificación de Campañas” de Greenpeace Argentina. Hasta hace un año la metodología era la siguiente:
La reunión se realizaba durante 3 días, con aprticipación de todo el STAFF (35 personas) más algunos voluntarios invitados. Cada Líder de Campaña presentaba su situación, perspectivas y objetivos durante 30 minutos. Luego, divididos en 5 grupos, el resto de los integrantes del staff discutía estrategias y acciones para ejecutarlas durante 20 minutos, para luego exponer sus Recomendaciones. Sacadas las conclusiones, y teniendo en cuenta todas las opciones (q incluían la opinión de TODOS), el cuerpo de directores tomaba la decisión final sobre la estrategia y las acciones que se implementarían para esa campaña…
Actualmente, para no caer en la discusión tan detallada y que el diálogo sea más enriquecedor y fructífero se ha abandonado el trabajo en subgrupos. Luego de que el Lídere de Campaña expone su situación, todos los participantes de la reunión tienen derecho a opinar directamente sobre las acciones y estrategias planteadas. La toma de decisiones se vuelve más resolutiva, pero se mantiene esa libertad de opinión de todos los asistentes a fin de rescatar el aporte de “ese alguien que no esté de acuerdo” para tomarlo como un agente motivador, desafiante e inspirador.
F. Xavier Agulló 05:41 on 08/27/2009 Permalink
Mi primer jefe, y mentor, en su momento me comentaba que el trabajo el equipo es una pérdida de tiempo. Él era un tanto autocrático. Mi inercia natural ha sido desde siempre al trabajo en equipo, a la participación. Quizás por ello he terminado creando una consultoría bajo un modelo de trabajo colaborativo en red. Pero lo cierto es que como todas las cosas en este mundo, en el punto de equilibrio está la solución, el mesotés. Luego de una cierta participación interna, es bueno que alguien asuma el liderazgo, formal e informal, pues sino se pueden eternizar las decisiones.