Lo que he compartido durante el I Congreso Virtual de RSE: Rumbo a una Gestión Integral en las Organizaciones, versa sobre mi experiencia en el Centro Mexicano y la experiencia de ejecutivos de empresas globales que participan en el proceso del Distintivo ESR.
En este sentido quiero compartirles mis experiencias desde lo bueno, lo malo, las oportunidades y riesgos que identificamos en el Centro Mexicano para la Filantropía sobre las acciones de RSE de las empresas globales en Latinoamérica.

Lo malo

  • Adopción de Estándares inferiores a la normatividad local
  • Lineamientos internacionales fuera del contexto local

Oportunidades

  • Enarbolar la bandera de la RSE hacia el interior de la empresa, aprovechando los Indicadores del Distintivo ESR
  • Adoptar en el plano local una Estrategia clara de RSE, que permita convertirse en un Benchmark internacional

Riesgos

  • No identificar a los grupos de interés ni generar vínculos con la Cadena de Valor
  • Poca o nula transparencia y rendición de cuentas de las empresas globales
  • Utilizar una Fundación Empresarial para realizar las acciones sociales que deberían ser llevadas por una estructura interna

Lo bueno

  • La influencia con la que cuentan este tipo de empresas para encarar acciones de RSE

La RSE requiere obviamente de creatividad en la forma en la que se implementa, pero también depende de la capacidad de persuasión de los ejecutivos de empresas globales para demostrar que funciona como un radar de riesgos y oportunidades que genera valor tanto para la empresa como para la sociedad.

Aquí abajo podrán visualizar la presentación que utilicé durante mi ponencia “La implementación de estrategias de RSE de empresas globales en Latinoamérica”, y más abajo encontrarán el audio que sugiero activar al tiempo que vayan pasando las diapositivas.

RSE – La implementación de estrategias de RSE de empresas globales en Latinoamérica