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  • Ecología Humana y Conciliación

    17:05 on 10/15/2010 | 0 Permalink | Reply
    Tags: , , Ecología humana,

    Una empresa familiarmente responsable es aquella que es humanamente (no sólo económicamente) eficiente, y esto pasa por el cuidado de la ecología humana.
    En este contexto, cabría hacerse la pregunta de si efectivamente hoy conciliamos. Estamos conscientes de que es importante pero, ¿lo hacemos? Probablemente muchos de ustedes vieron en noviembre del año pasado la foto de Tobías Billström, ministro sueco de la Unión Europea, con su hija; para no perderse los primeros meses de su bebé, en los viajes que realiza con frecuencia a Bruselas es acompañado por ella y su esposa, quienes lo visitan entre sesión y sesión del Consejo. Esto ha sido tomado como una anécdota divertida por quienes lo observan, y quizás hoy siga siendo algo raro todavía y por eso lo tengamos como una noticia, pero poco a poco nos iremos habituando a ver escenas como ésa.
    ¿Cuál es el concepto de familia que queremos? ¿Un refugio que aísle a sus miembros?
    Yo prefiero verla como un semillero de buenos ciudadanos, buenos consumidores, buenos empresarios, buenos políticos… de buenas personas que cambien el mundo.

    (More …)

     
  • Conciliación 2.0: una mirada renovada al balance familia-trabajo

    10:15 on 09/08/2010 | 5 Permalink | Reply
    Tags: , , Ecología humana, ,

    Por Ma. José Calvimontes

    Un largo camino, con más de una crisis de por medio, se ha recorrido desde que en 1981 la Organización Internacional del Trabajo (OIT) recomendara la adopción de medidas que aseguraran que hombres y mujeres pudiesen participar en forma más equitativa y armónica tanto del trabajo remunerado como de las tareas del hogar. Empresas de todos los sectores están incorporando actualmente, en mayor o menor grado, una diversidad de políticas de conciliación de la vida laboral y familiar, como hace unos meses apuntaba Fernando Legrand en este post. Pero las circunstancias han cambiado y hoy se hace necesario revisar lo que entendemos por conciliación.

    El pasado jueves 2 de septiembre la Fundación Proyecto Padres lanzó en Argentina la segunda edición del premio “Hacia una empresa familiarmente responsable”, que reconoce a las empresas e instituciones que tienen el mejor balance familia-trabajo, como se explica en esta nota, en la que Alejandro Melamed, director de RR.HH. de Coca Cola en Latinoamérica (empresa que fue premiada el año pasado junto a Unilever, YPF y Manpower), asegura que “en las compañías actuales, la materia prima fundamental son las ideas y la generación de las mismas depende de personas que estén integralmente desarrolladas”.

    Integralmente desarrolladas. La mención de esas dos palabras no es casual. El diccionario define el verbo conciliar como lograr el equilibrio entre contrarios, conseguir la composición entre opuestos. Probablemente cuando se eligió el término para designar la compatibilización de los aspectos personal, familiar y laboral, se tenía una visión del trabajo distinta a la que tenemos hoy, cuando incluso “la tecnología permite ser jefe desde el sofá y padre desde la oficina”.

    Para impulsar un desarrollo en plenitud, lo primero que debe entenderse desde la empresa es que esos tres aspectos no son compartimentos cerrados y enfrentados entre sí. Por eso hoy ya se habla más de integración, un concepto inclusivo que refleja la comprensión de que la vida es una suma de facetas y no su contraposición, y que la línea divisoria entre los distintos roles que desempeñamos cada vez es menos nítida.

    Lo anterior supone un nuevo y mayor desafío para las empresas que quieren ser familiarmente responsables. Ya no basta con proporcionar ‘soluciones’ que pueden ser muy beneficiosas por una parte pero que son perjudiciales por otra. La persona es una sola. Tampoco es suficiente con llevar la cuenta de cuántas medidas convencionales (permisos, flexibilidad de horarios, cuidado de personas dependientes, etc.) se cumple. Se requiere más que nunca ajustar las prácticas de conciliación (o integración) a las características específicas de la empresa, pero sobre todo a las necesidades concretas de las personas que la integran.

    En este post hice referencia a la responsabilidad de las organizaciones en el cuidado y la protección de la ecología humana. Eso pasa por asumir que distintos grupos dentro de la compañía esperan distintas políticas de conciliación, y que incluso una misma persona valora distintas facilidades para armonizar su vida en distintos momentos de la misma. Diseñar estas políticas pensando solamente en un grupo (mujeres con hijos pequeños, por ejemplo, aunque sean quienes más apoyo requieran), es un error. No atender a las tendencias del mercado laboral (como el hecho de que los jóvenes de la Generación Y piden más autonomía que conciliación propiamente dicha), es otro. De la misma manera en que la empresa (con la marca como motivo) segmenta su estrategia de marketing de acuerdo con los públicos objetivo a quienes desea impactar, debe pensar (con la sustentabilidad humana como norte) en las particularidades de sus clientes internos a la hora de diseñar un programa de conciliación. Una conciliación 2.0.

    Con este tema tendré la ocasión de participar en el I Congreso Virtual de RSE: “Rumbo a una gestión integral de las organizaciones”, con la ponencia titulada “Empresas familiarmente responsables: en defensa de la ecología humana”.

    María José Calvimontes (Bolivia/Chile) es comunicadora social, magíster en Gerencia de Empresas de Comunicación por la Universidad de Navarra (España). Es fundadora de Donare, web de difusión de información social y solidaria, y que procura ayuda para organizaciones sociales en el mundo hispano.  Puede seguirla en Twitter en http://www.twitter.com/mjcalvimontes
    Para participar en el Congreso Virtual debe completar el formulario de inscripción vía web antes del 21 de septiembre. Consulte dudas o preguntas vía TwitterFacebook o al correo congresorse(a)rselaconversacion.com.
     
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